Danske Bank-koncernen vil være en attraktiv arbejdsplads for de mest kompetente og højst præsterende medarbejdere. Alle medarbejdere skal have adgang til livslang læring, så deres erhvervsevne sikres.
Medarbejdersammensætning
| Sikre fortsat integration med en sektorfælles integrationsindsats. |
I 2007 har Danske Bank i Danmark deltaget i det sektorfælles integrationsprojekt, der gennemføres af Finansrådet.
Banken har ansat fire nydanskere i Storkøbenhavn og Nordsjælland. Danica Pension har ansat yderligere fire nydanskere i et lignende projekt. |
Evaluere projekterne for 2006 og 2007.
Igangsætte opfølgende aktiviteter og oprette specifikke projekter efter behov.
|
| Øge andelen af kvindelige ledere i koncernen. |
Der er igangsat et udviklingsprogram for potentielle kvindelige ledere med 19 deltagere fra både linje- og stabsenheder. |
Evaluere erfaringerne fra 2007. Igangsætte nye tiltag efter behov på baggrund af erfaringerne. Trække på erfaringer udefra. Igangsætte særskilte aktiviteter uden for Danmark. |
Sikkerhed og sundhed
| Sikre en sund arbejdsplads uden rygning. |
Der er indført rygeforbud i den danske del af koncernen. Ansatte rygere har fået tilbud om at deltage i koncernens rygestopkurser. |
Ophæve undtagelsen fra rygepolitikken for de udenlandske enheder i de baltiske lande. |
| Forebygge og skabe rammer for at afhjælpe stressrelaterede sygdomme. |
Koncernens stresspolitik og værktøjskasse er introduceret i Danmark. |
Introducere stresspolitikken og værktøjskassen i de udenlandske enheder. |
| Understøtte det modne arbejdsliv med fleksible arbejdsforhold. |
Der er vedtaget en seniorpolitik. |
Igangsætte og udrulle seniorpolitikken. |
| Sikre en struktureret tilgang til arbejdsmiljø og sikkerhed. |
Koncernens nye system for ledelsesrapportering om arbejdsmiljøforhold er ikke færdigudviklet. Dataindsamling til vurdering af sikkerhedsrisici er dog implementeret. |
Gennemføre passende sikkerhedsforanstaltninger. Dette arbejde er startet i Danmark og vil blive udvidet til de øvrige enheder i løbet af 2008. |
Kompetenceudvikling
| Sikre medarbejdernes udvikling og erhvervsevne. |
Vi har udviklet kompetenceprofiler for 61 pct. af koncernens medarbejdere. Vi forventer at etablere en kompetenceprofil for alle koncernens medarbejdere i 2009. |
Implementere kompetenceprofiler i de udenlandske enheder. |
Medarbejdertilfredshed
| Fastholde en medarbejdertilfredshed over gennemsnittet for branchen. |
Medarbejdertilfredsheden ligger fortsat over gennemsnittet for branchen.
Medarbejdertilfredsheden er dog ikke over gennemsnittet i alle enheder.
|
Foretage systematiske målinger, og udarbejde handlingsplaner og initiativer. |
Senest opdateret/revideret den 31. januar 2008