Tre nydanskere nærmer sig afslutningen på et integrationsforløb i Danica Pension, og det har været en gevinst for alle parter.
Corporate Responsibility er ikke bare god samvittighed, det er også god forretning. Det er Danske Bank-koncernens integrationsprojekt et eksempel på. Ved at arbejde aktivt med integrationen af nydanskere har koncernen skaffet nye medarbejdere og skabt bedre kontakt til kunder med anden etnisk baggrund end dansk.
Siden 2005 har Danske Bank DK haft nydanskere ansat på særlige vilkår. Fra 2007 kom også Danica med, og det er ikke kun nydanskerne, der har lært noget af opholdet.
”Vi har lært noget om mangfoldighed i vores organisation, samtidig med at vi benytter en ny rekrutteringskilde”, fortæller HR-partner i Danske Bank Vibeke Dyrelund.
Danicas nye medarbejdere
Hos Danica Pension nærmer man sig afslutningen på projektet for tre nydanskere, og det har været en givende proces, der har givet mere blod på tanden, fortæller HR-konsulent hos Danica Pension Marianne Birch.
”Formålet er at få dem integreret i den danske kultur og dermed hjælpe til med at løse en samfundsmæssig opgave, men Danica Pensions medarbejdere får også en bedre forståelse for mennesker med en anden kultur og baggrund, og det er givende for os”, siger Marianne Birch.
Danica forventer at starte et nyt hold nydanskere allerede til næste år, men inden da skal det nuværende projekt afsluttes, og Danica skal tage stilling til fastansættelse.
En af de håbefulde kandidater er Natalia Landar fra Rusland. Hun har været hos Danica Pension siden august, og det fortryder hun ikke.
”Jeg var især overrasket over den dygtige ledelse i Danica Pension og alle de meget hjælpsomme mennesker. De har været en vigtig del af min succes i Danica, og det har gjort det nemmere at lære så meget som muligt”, siger Natalia Landar, der har en finansiel uddannelse med fra Rusland.
Fokus på sproglige kompetencer
En af de store udfordringer for nydanskerne er sproget, og det har også været en udfordring i Danica med tre nydanskere fra Rusland, Afrika og Thailand. Generelt er erfaringen, at både arbejdspladsen og den nye medarbejder skal prioritere dansk-undervisning:
”Vi arbejder meget på at få vores integrationshold til at blive bedre til dansk, for det er en afgørende faktor, hvis vi skal få succes, og det er et område, som vi vil fokusere endnu mere på i forbindelse med det næste hold i 2009”, påpeger Marianne Birch.
Senest opdateret/revideret den 7. august 2008