Ledelsesstruktur

Den tostrengede ledelsesstruktur indebærer, at bestyrelsen fastlægger de overordnede principper for Danske Banks anliggender.

Bestyrelsen har ansvaret for at sørge for en forsvarlig organisation og ansætter herunder direktionen, den interne revisionschef, vicerevisionschefer og bestyrelsessekretæren.

Direktionen varetager den øverste, daglige ledelse af koncernen.

Den eksterne revision vælges af generalforsamlingen.

Forretningsorden
Danske Banks forretningsorden for bestyrelse og direktion indeholder nærmere bestemmelser om bestyrelsens og direktionens opgaver og indbyrdes arbejdsdeling.
Forretningsorden
Risikopolitik
Bestyrelsen fastsætter overordnede risikopolitikker og -rammer og tager herunder stilling til de generelle principper for styring og overvågning af risici samt de største kreditansøgninger i banken. Ud over en løbende rapportering af udnyttelsen af tildelte risikorammer gennemgår bestyrelsen i årets løb porteføljeanalyser vedrørende de brancher/industrier, hvor bankens samlede kreditengagementer er størst.

Ledelsen af det enkelte forretningsområde har inden for de afstukne rammer ansvaret for de risici, som området pådrager sig og har ansvaret for en aktiv styring af disse risici via enhedernes lokale kredit- og risikostyringsfunktioner.

Kreditproces og -styring
Koncernkredit har ud over ansvaret for kreditprocessen til opgave at overvåge overholdelse af uddelegerede limits inden for de enkelte risikoområder samt ansvaret for opbygningen og overvågningen af en sammenhængende rapportering af koncernens risici.

For at maksimere sikkerheden i kontrol- og rapporteringsrutinerne er tillige gennemført organisatoriske adskillelser mellem afdelinger, som handler i de finansielle markeder, og de afdelinger, som forestår den praktiske afvikling og kontrol af transaktionerne.

All-Risk komite
Direktionen indgår sammen med ledende medarbejdere fra udvalgte fagområder i en All-Risk komite, som inden for de rammer, der er fastlagt af bestyrelsen, har ansvaret for implementering af

• den overordnede balancestruktur og politikken for udviklingen i balanceposter
• solvensmæssige målsætninger og ratingstrategien for koncernen
• intern prisfastsættelse mellem forskellige forretningsområder i koncernen
• generelle principper for styring og overvågning af markeds-, likviditets- og operationelle risici
• den overordnede investeringsstrategi for koncernen.
  
  

Ansvaret for operationel styring af kapitalforhold er placeret i Koncernøkonomi & Forretningsanalyse.

Til toppen
 Senest opdateret/revideret: 12 oktober 2007