Når vi vælger og udvikler ledere, har vi fokus på flere ledelsesdiscipliner: faglig ledelse, strategisk ledelse, handlingsorienteret ledelse og personaleledelse. Alle ledere skal have fokus på at have tilfredse og engagerede medarbejdere, der udvikler sig. Og at de kan gøre det med afsæt i den enkelte medarbejders individuelle kompetencer, præferencer og behov.
Hver leder sine kompetencer
Vi har et ledelsesgrundlag, der gælder ledere i hele koncernen. Men vi mener ikke, at god ledelse dyrkes gennem regler. I en koncern, der spænder over så mange områder, er der forskellige forventninger til hver enkelt leders fokus. Derfor beskriver vi hvert enkelt lederjob med et sæt kompetencer, der tager hensyn til udfordringerne i det konkrete job.
Lederudvikling på tværs af forretningsområder
Vi har udviklet vores eget lederudviklingsprogram, der tager udgangspunkt i de daglige udfordringer, man støder på som leder. Lederudviklingsprogrammet er fælles for alle forretningsområder i alle lande. På den måde får vores ledere lejlighed til at udveksle erfaringer og lære af hinanden på tværs af koncernen. Mange af koncernens ledere deltager også i seminarer og kurser på internationale business schools og masteruddannelser.
Vi har endvidere programmer, der er skræddersyet kvindelige talenter og yngre ledere, der har potentialet til at påtage sig endnu større ledelsesopgaver.