Det har været mit mål, siden jeg var andet-års-elev, at blive leder som 25-årig. Det mål nåede jeg lige på et hængende hår – nemlig 14 dage inden jeg fyldte 26 år. Det er ikke fordi, jeg er typen, der har albuerne fremme. Det har jeg aldrig haft. Det, der har drevet mig frem, er i højere grad netværk, og så de resultater, jeg har skabt.
 |
Rico Jacob Larsen, født 1980 |
Uddannelse: HD i finansiel rådgivning med speciale i ledelse og projektledelse
Jobtitel: Filialdirektør
Placering: Charlottenlund Afdeling
Erfaring: Ansat siden 2006, tidligere 6 1/2 år i Nordea |
Muligheder motiverer
Det var et bevidst valg at sige ja til jobbet i Danske Bank – både fordi jeg kun kan se mig selv ansat i en stor koncern, og fordi jeg allerede havde et netværk i koncernen gennem mit HD-studie. Det at arbejde i en stor koncern gør, at jeg har store muligheder for at udvikle mig og avancere. Det er et kæmpe drive for mig at vide, at der altid er et nyt job og nye muligheder på et højere niveau, hvis jeg gør det godt nok.
Fra Nordea til Danske Bank
Inden jeg blev filialdirektør i Danske Bank, var jeg kunderådgiver i en anden stor koncern - Nordea. Der havde jeg taget en intern lederuddannelse og gik bare og ventede på, at der kom et ledigt job som filialdirektør i en passende størrelse afdeling. Og det blev altså i Danske Bank, hvor jeg først blev filialdirektør i Vangede afdeling og fra 1. marts i år i Charlottenlund afdeling, som er en større filial med 15 medarbejdere.
Drømmejobbet
At det er mit drømmejob, er der ingen tvivl om. Jeg har aldrig haft det bedre med at gå på arbejde, end siden jeg blev leder. Den første måned var selvfølgelig hård. Og der er da stadig dage, der er mere hårde end andre, fordi der følger mere ansvar med i jobbet. Men det er samtidig det, der er med til at gøre jobbet spændende.
Netværk mod ensomhed
Jeg havde fået at vide, at det ville være det ensommeste job at være leder. Så det var jeg forberedt på. Men jeg føler ikke, at det er ensomt – måske fordi jeg gør så meget ud af at netværke. Det har jeg gjort fra dag ét. Her ca 2 år efter min ansættelse har jeg opbygget et netværk på ti kolleger, som jeg snakker meget med, og 20, jeg kan ringe til, hvis jeg har brug for sparring. Men jeg har også fået god støtte fra mine medarbejdere og mine lederkolleger, der alle har været ekstremt gode til at tage imod mig.
Mentor som springbræt
Der har været stor attention omkring min person og enorm opbakning til mine initiativer. Og så bliver der gjort meget for at udvikle mig yderligere karrieremæssigt. Jeg har f.eks. været på en talentliste, hvilket betød, at jeg fik ekstra samtaler med min chef. Derudover har jeg fået tildelt en mentor i form af en leder fra en større filial. Mentorordningen skulle klæde mig på til på sigt at kunne bestride en stilling som filialdirektør i en større afdeling og allerede den 1. marts 2008 startede jeg på min nye udfordring som filialdirektør i vores Charlottenlund afdeling. Dette viser at mentorforløb m.m. på under 2 år, har givet mig nye udfordringer i banken.
Forandring er min drivkraft
Denne her virksomhed rykker sig hele tiden videre, og jeg har helt klart et andet job i dag, end da jeg blev ansat i 2006. Primært på grund af interne rokader. For mit vedkommende har ændringerne kun været til det positive. Øget ansvar – herunder større handlefrihed – og kortere til toppen.