Danske Bank-koncernen har indført en ny SRI-politik.
SRI står for Socially Responsible Investments – socialt ansvarlige investeringer. Politikkens formål er at sikre, at koncernen ikke investerer kundernes penge i virksomheder, der overtræder internationalt anerkendte retningslinjer inden for menneskerettigheder, arbejdsforhold, miljøbeskyttelse, våben og antikorruption.
Langsigtet værdiskabelse forudsætter ordentlig optrædenPolitikken omfatter Danske Bank-koncernens egne produkter, hvor koncernen varetager kundernes investeringer.
”Vi har valgt at indføre en SRI-politik, så kunderne kan føle sig trygge, når koncernen forvalter deres investeringer,” siger direktør i Danske Capital, Niels-Ulrik Mousten.
Beslutningen om at få en SRI-politik hænger nært sammen med Danske Bank-koncernens grundholdning om, at langsigtet værdiskabelse forudsætter ordentlig optræden. ”Derfor strider SRI-politikken ikke mod målet om at forvalte kundernes investeringer, så de opnår de bedst mulige afkast,” forklarer Niels-Ulrik Mousten.
Dialog med virksomhederDet er den svenske virksomhed Ethix SRI Advisors, der skal holde øje med, om virksomhederne overholder retningslinjerne.
Hvis en virksomhed anklages for at være involveret i en overtrædelse af retningslinjerne, undersøger Ethix, om der er hold i anklagerne. Gennem hele processen søger Ethix dialog med virksomheden og andre relevante parter. Dialogen giver mulighed for at høre virksomhedens egen udlægning af sagen, herunder om virksomheden igangsætter tiltag for at rette op på overtrædelsen og forhindre gentagelser.
SRI Board vurderer Ethix' analyserI Danske Bank-koncernen er der nedsat et SRI Board, der består af direktørerne for Danske Capital, Da
nica Pension og Danske Invest samt repræsentanter fra Corporate Responsibility og koncernens interne SRI-ansvarlige. SRI Boardet modtager resultaterne af Ethix’ analyse og beslutter, hvorvidt værdipapirerne fra den pågældende virksomhed skal udelukkes fra investeringsuniverset, eller dialogen med virksomheden skal fortsættes.
”Dialogen skal afklare, om virksomheden planlægger at ændre adfærd på området. Afhængigt af dialogens forløb afgør vi, om vi skal sælge eller fastholde investeringerne i den pågældende virksomhed,” siger Niels-Ulrik Mousten.
Publiceret den 24. september 2008