Koncernenhedernes funktion er at understøtte forretningen og være med til at videreudvikle forretningen på koncernens fælles platform.
Koncernenhederne består af 8 enheder med en mængde underafdelinger.
|
Direktionssekretariat
- Jura.
- Compliance.
- Corporate Governance.
|
|
Koncern Service Center & Group Business Development
- Service- og it-funktioner
- Produktrelaterede funktioner.
- Understøtte vækststrategi ved at håndtere udviklings- og driftsopgave.
- Tværgående rådgivnings- og produktkoncepter.
- Kundesegmentering og -analyse samt betjeningsstrategi.
- Udveksling af best practice mellem koncernens brands.
- Marketing.
|
|
Koncern HR Rekruttering og succession
- Kompetence- og lederudvikling.
- Personalepolitikker og arbejdsmiljø.
- HR-målinger og -nøgletal.
- Organisationsudvikling.
|
|
Koncernkommunikation
- Intern og ekstern kommunikation.
- Strategiske koncepter for koncern- og brandkommunikation.
- Presse- og medierelationer.
- Social media strategi og onlinekommunikation.
- Public affairs, Corporate responsibility og events.
|
|
Koncernøkonomi
- Koncernens finansielle rapportering.
- Strategisk forretningsanalyse og performance.
- Risikomodeller samt risikoanalyse.
- Investor Relations.
|
|
Koncernkredit
- Koncernens kreditpolitik og styring af modpartsrisiko.
- Udvikling af risikoklassifikationsmodeller.
- Brancheanalyse og regnskabsanalyse.
|
|
Group Risk
- Koncernens risikopolitik.
- Analyse og vurdering af finansielle risici.
- Optimering af risikostyringsværktøjer.
- Kontakt til tilsynsmyndigheder.
- Rating.
|
|
Group Treasury
- Fundingplanlægning og optagelse af funding.
- Likviditetspolitikker og -styring.
- Intern Bank og Funds Transfer Pricing (FTP).
- Risikostyring af finansielle risici på Balancen (ALM).
- Egen beholdning.
|
Senest opdateret den 10. maj 2011